We werken continu aan de ontwikkeling van onze organisatie. We doen dit met als missie een gewaardeerd partner te zijn voor onze inwoners, organisaties en instellingen. Voorspelbaar en snel als het kan, meedenkend en wendbaar als dat nodig is. Onze kernwaarden zijn richtsnoer voor ons handelen: we zijn betrouwbaar, verbindend, oplossingsgericht en slim. Samen met alle betrokkenen maken we onze kernen tot een prachtplek om te wonen, werken, leven en recreëren.
Vanuit het Organisatieplan blijven we inzetten op resultaatgerichte, zelf organiserende en lerende clusters die maximaal zijn aangesloten op dat wat 'buiten' nodig is. Daarbij is het cruciaal continu de balans tussen ambitie en haalbaarheid te blijven bewaken. We opereren als gemeente in een samenleving die continu in beweging is. De vraagstukken zijn groot, complex, onvoorspelbaar en volgen elkaar snel op. Hier hebben wij ons naar te verhouden. Mede in het licht van de met de raad te voeren kerntaken discussie wordt gezamenlijk en in de volle breedte een duurzaam evenwicht gezocht tussen ambitie, financiën en organisatie.
Dit betekent dat onze aanpak van strategische personeelsplanning erop gericht is om langjarig te kijken wat nodig is. Wetende dat we in een extreem krappe arbeidsmarkt opereren, waarin vacatures moeilijk opgevuld worden. Dit maakt noodzakelijk om naast het werven van nieuwe mensen ook echt in te zetten op het binden en boeien van ons personeel. Wij zetten dan ook zowel in op het neerzetten van een eigentijdse manier van arbeidsmarkt benadering als ook op het blijvend ontwikkelen en aan ons blijven binden van onze medewerkers.
Om een duurzaam personeelsbestand te realiseren is het noodzakelijk om structurele taken te kunnen bemensen met vaste formatie waarvoor ook structurele middelen in de begroting zijn opgenomen. In de kadernota/begroting 2022 is een aantal taken (voorlopig) ingevuld met eenmalige dekking. Inmiddels is gebleken dat deze taken grotendeels als structureel moeten worden aangemerkt. Dit geldt voor een breed scala aan taken, verspreid over verschillende beleidsvelden. In zijn totaliteit betreft het een formatie omvang van 7,2 fte. Om dit te kunnen realiseren, wordt voorgesteld in totaal € 640.000 structureel toe te voegen aan het loonsom kader verhoogd met een opslag voor overhead van € 62.000. Hiervoor is € 280.000 beschikbaar binnen bestaande middelen. De omzetting van eenmalig naar structureel betekent ook een vrijval van in totaal € 507.000 aan eenmalige middelen gedurende de periode 2023-2025.
Een beperkt aantal taken (omvang 1 fte) resteert die we voorlopig als incidenteel blijven aanmerken. Dit in afwachting van hoe dit zich de komende periode gaat ontwikkelen. De ‘kale’ loonkosten hiervan zijn al tot en met 2025 in de begroting 2022 geraamd. Voorgesteld wordt de reguliere salarisontwikkeling tot en met 2026 verhoogd met de bijbehorende overheadkosten nu eenmalig bij te ramen tot een bedrag van € 192.000 over de periode 2023-2026.
De vitaliteit van onze medewerkers en het blijven investeren in medewerkers om de opgave aan te kunnen, heeft daarnaast onze expliciete aandacht. In 2023 wordt het tweejaarlijkse medewerkers onderzoek uitgevoerd. Gelijktijdig zal dit jaar ook een preventief medisch onderzoek worden uitgevoerd. Daarbij hebben we blijvend de aandacht voor de werkdruk, de balans tussen werk en privé, maar ook de beleving rondom het nieuwe werken.